ノダの女性キャリア

そうですね。最初は建材事業部で営業スタッフ系の部署にいました。今の部署では仕事内容が全く違うので、まだまだ勉強中です。環境の変化に慣れるまでは少し大変でした。

海外っていうと英語とか喋れないといけないのかなって思うんですけど、実際やり取りは英語なんですか。

シッパーとはメールでやり取りするんですけど、やっぱりそこは英語になります。大学のときに海外留学をした経験があったので、今の部署ではその経験が活かせています。

私は首都圏の、一都三県を活動拠点として、建材の問屋さんとか工務店さん、リフォーム店さんに向けて営業活動をしてます。
製品を売ったり提案することはもちろん、それ以外にもプレゼン用の資料を作ったり、見積もり作ったり、納期の、納品の打ち合わせをしたり。あと、クレーム対応。そういった業務も行ってます。

正直に言うと、苦労しました（笑）先輩方は皆さん男性ですし、配属になった営業所の先輩は、年の離れた方が多くて。気を遣ってしまう時期もありました。
現場で急なクレームがあったりして、商品を持って行かなくちゃいけないことがあるんですけど、扱っているのが建具や床材なので、自分一人では運べない大きさになってくるんです。周りの人に頼る、頼らないといけないっていう面では、最初の頃は苦労しました。

一緒に現場回ったり、2人で出来上がった現場に行ったりしてます。これかわいいねとか、このデザインいいねって言いながら、とても楽しくやってます。
女性で良かったと思うこともあって。工務店さんとかリフォーム店さんにはコーディネーターさんって呼ばれる、色の組み合わせやデザインを決める方がいるんですけど、女性が増えてるんです。そういった方とのコミュニケーションはやっぱり取りやすいですね。
あと、営業の仕事では建築現場や出来上がった現場に行くことがあるので、実際にどんな色やデザインが使われてるかなど、コーディネーターさんと情報交換をしてます。最新のトレンドとか、デザインやインテリアの流行を取り入れることができるので、それが自分の営業活動に生かされてるんじゃないかなって思ってます。

ちょっと真面目な仕事の話になっちゃうけど、現場行ったときには、こういうデザインかわいいねって思ったものを、写真に撮ってくれるとすごい助かる。今って、製品の柄とか色出しとかしているのって男性社員が多いので、女性の意見が増えると絶対変わると思うんです。

製品を作っている皆さんが現場に行くことって少ないですもんね。営業報告っていう営業の意見を社内に発信する場面もあるので、頻繁に提出するようにはしています。写真頑張って撮って、集めてきます。

そうですよね。うちの商品だけじゃなくて他のメーカーさんのキッチンとか、他のメーカーさんの建具と合わせていたりするので、すごい参考になります。会社のInstagramとかも。

生産技術では、生産のコストダウンに向けて、材料や生産方法の変更を検討しています。材料の原価が上がってきちゃったから、じゃあ別のにしましょうと検討したり。生産ラインのことを知って、ラインのこういう所にムダがあるんだけどっていうのを直したり。
私は生産管理から生産技術に異動してきて3年なので、勉強しながら、上司だけじゃなくて現場の方にも教えてもらっています。あと、さっきの力仕事の話あったと思うんですけど、やっぱりそれはもう、どうにもならない部分はあって。クローゼットとかの扉って十何キロもありますし。

最近工場では、現場も若い女性が増えていて、女性もどんどんリフトに乗って運んでます。
そういう道具を使いながら、やれたらいいんじゃないのかなって思います。

私は同じ部門の、フローリングを扱っている部署で、同じように生産の改良・改善を行っています。営業はたくさん売って利益を上げるイメージだと思うんですけど、工場側としては、コストダウンや製品の合格率を上げることが会社の利益につながるので、それに対して取り組んでいます。
あとは、フローリングっていうのはJAS規格（食品・農林水産品の取扱いの方法などについて国が定めている基準）で決まっている製品なので、JAS申請の業務も担当して、やらせていただいてます。
仕事によっては一人がメインで担当を持っているものもありますし、材料変更が絡んでくると一人ではとてもできない仕事になるので、他部署もみんな巻き込んでやる形になります。

そうですね。一人目が産まれた頃は、時短勤務はしてなかったんですけど、子どもが4～5歳になったときに、やっぱりちょっと家庭と仕事の両立が大変に感じている部分もありまして、初めて時短勤務を利用させていただきました。そのときは仕事をセーブしながら家庭に重心を置くかたちで働いて、バランスを保ってました。

夫は世間一般で言うイクメンな方、だと思う。当時は夫の出張が多くて、数日いないときもあったけど、家にいるときは協力してくれました。家事とか子どもの面倒はもちろん、ご飯を作ってくれるときもあったし、保育園のお迎えもできるときはしてくれたし。

私も夫も今営業職なので、どっちかが仕事をセーブしないと、今後そういった場面でつらくなるんじゃないかなと思って。
里帰り出産だと旦那さんが立ち会うのって難しかったりしますよね。私の夫にも育休を取ってほしいけど、実際、事例はあまりないとのことでした。

やっぱり現場目線だと、人が1人、その分働く人がいなくなっちゃうって考えると難しいのも分かるんです。来年の4月から、男性も育休を取りやすいように法律が変わるそうなので、取りやすくなるといいなと思ってます。

経験者から言わせてもらうと、里帰りして実家に頼っている間は、まだ夫がいなくてもいいと思うんだけれど。いざ自宅に戻って赤ちゃんと２人になったときに、自分の体調も分からないし、夜寝れなくてつらいものだから、どっちかというと実家から離れたときに、夫が2週間でもいてくれると助かる。

うちは夫婦とも実家が離れてるんですが、里帰り出産しなかったので。1人目は産んだ後も元気で、それこそ半年で復帰したくらい元気だったんですけど、同じノリで2人目産んだらボロッボロで。

部署にもよると思うんですけど、テレワークの環境整備は一気に進みましたよね。男性の育休も含めてですけど、家族の介護とか自分が大けがしたときも、テレワークできる環境はメリットがあると思うので、これからも、その人に合った働き方ができればいいんじゃないかなと思いました。

良かった。でも当時は結局、開発部署の男性社員が何パターンか作った物を持ってきて、この中だとどういう系が好み？みたいな感じだったので、そうじゃなくて、一から企画することができれば、また違うかなって。私だけかな。

いいと思います。
結構バッサリいくこともあったりしました。女性と男性でこんなに違うんだって思いましたね。今はオンライン会議も当たり前になって工場と営業も話しやすい環境になったし、女性ワーキンググループもやれたら面白そうですね。

私は・・・まだこの業界には女性が少ないのもあって、実際、営業職もまだ数えるほどしかいないのが現状なんですけど。営業職で働いて育休を取って復職した後も、キャリアアップを積めるような働き方をするのが今の目標です。人事の方や上司の方って、意見を結構取り入れてくださると思ってます。

ほんとに最近、女性もたくさん入社して増えてきたので。皆さんみたいな先輩が、モデルケースのひとつになっていただければって。私も含めて新入社員の方も、将来のイメージがつきやすいんじゃないかなって思います。

私は、今の話を聞いて思ったんですけど、現場も結構女の子増えているんです。各工程に1人いるかどうかだったのが、今は2～3人くらいいるので。
だから、働く場をどういう風にしていくかっていうことは、絶対考えなきゃいけないと思うんです。会社に任せるだけじゃなくて現場もどんどん意見を言わなきゃと。
個人的なところでは、親が高齢になってきたので、その面倒もちゃんと見ていけるようになったらいいなって思います。リモートとか、いろんな働き方を選べるようになっていくといいですね。

そうですね。他部署の方も含めて先輩・上司がすごい気に掛けてくださるので、今後の目標としては自分自身ももっと余裕を持って、後輩の子たちにも、先輩が私にしてくださったように接していきたいです。
まだ私はライフイベントを経験してないですけど、先輩たちを目指しつつ、私も何か、後輩たちに何か残せるっていったら大げさですけど、働きやすくしてあげられたらいいなって。ほんとに些細な声かけとかもそうなんでしょうけど、できたらいいなって思います。
それにこれからは工場の方とかとも、もっと交流があればいいなって思います。